Zeta Consulting supporta le imprese, in particolare del settore manifatturiero, nella definizione delle strategie aziendali e nell’implementazione di sistemi di controllo di gestione e contabilità industriale, fornendo strumenti strutturati per governare la complessità e l’evoluzione dei mercati.
Il servizio integra pianificazione strategica, programmazione economico-finanziaria, monitoraggio delle performance e gestione della liquidità, consentendo all’imprenditore e al management di disporre di un quadro chiaro, coerente e misurabile delle dinamiche aziendali.
LE ESIGENZE E PERCHé SCEGLIERLO
In contesti di mercato caratterizzati da elevata incertezza, volatilità e pressione finanziaria, le imprese necessitano di strumenti in grado di governare la strategia, controllare le performance e presidiare la liquidità.
Zeta Consulting risponde a queste esigenze attraverso un approccio strutturato che collega strategia, operations, finanza e tesoreria, garantendo allineamento tra obiettivi strategici, risultati economico-finanziari, fabbisogni di cassa e capacità produttiva. L’integrazione tra pianificazione, controllo e treasury consente decisioni tempestive e basate su dati affidabili.
LE SUE FINALITà
Il servizio è finalizzato a:
- Supportare il processo decisionale strategico e operativo
- Garantire l’allineamento tra strategia, risultati economico-finanziari, fabbisogni di cassa e operatività
- Migliorare l’efficienza nell’utilizzo delle risorse
- Rafforzare il presidio della liquidità e della posizione finanziaria
- Fornire trasparenza e affidabilità informativa a imprenditori, governance e stakeholder
- Abilitare analisi di scenario e simulazioni what-if
La sua applicazione
Zeta Consulting accompagna le aziende lungo un percorso strutturato che comprende:
- Definizione del Piano Industriale
Analisi del contesto competitivo, formalizzazione di Vision e Mission, valutazione strategica (SWOT), definizione del posizionamento e delle linee di sviluppo, con traduzione economico-finanziaria tramite schemi di Conto Economico, Stato Patrimoniale e Rendiconto Finanziario. - Pianificazione, budgeting e programmazione
Traduzione degli obiettivi strategici in piani operativi e budget economico-finanziari, a supporto della crescita e della sostenibilità aziendale. - Budget di cassa e treasury management
Progettazione e implementazione di sistemi di budget di cassa previsionali, finalizzati al monitoraggio dei flussi di cassa in entrata e in uscita, alla gestione della liquidità e all’ottimizzazione della posizione finanziaria netta.
Il servizio supporta inoltre le attività di treasury, includendo la pianificazione dei fabbisogni finanziari, il presidio delle fonti di finanziamento e il supporto alle decisioni di breve e medio periodo. - Controllo di gestione e contabilità industriale
Progettazione e implementazione di sistemi di controllo basati su indicatori economico-finanziari e operativi, fondati sulla rilevazione puntuale dei dati aziendali e di fabbrica. - Monitoraggio delle performance e analisi degli scostamenti
Verifica continua dei risultati rispetto agli obiettivi pianificati, individuazione delle aree di miglioramento e supporto all’adozione di azioni correttive. - What-If Analysis e Scenario Planning Integrato
Attraverso la piattaforma SPIn (Scenario Planning Integrato), Zeta Consulting abilita simulazioni di scenario che collegano produzione, finanza e liquidità, consentendo valutazioni near real time dell’impatto delle decisioni strategiche su margini, flussi di cassa e struttura finanziaria. - Supporto alla governance e alla comunicazione interna
Produzione di reportistica direzionale strutturata a supporto dei processi di indirizzo, controllo e rendicontazione verso i principali stakeholder.
L’approccio di Zeta Consulting è integrato e multidimensionale: il piano industriale diventa uno strumento di gestione continuativo, mentre il controllo di gestione, la tesoreria e le analisi di scenario ne garantiscono misurabilità, solidità finanziaria e capacità di adattamento, favorendo una crescita consapevole e sostenibile dell’organizzazione.
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Daria Bernardi
Senior Consultant
Email: daria.bernardi@zetaconsulting.info
Telefono: +39 342 749 9122
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