70%

ORGANIZZAZIONE COINVOLTA

<18

MESI DI IMPLEMENTAZIONE

“La consulenza fornita da Zeta Consulting per l'implementazione del modello di controllo di gestione ed il supporto al passaggio generazionale è stata fondamentale per garantire una transizione fluida e un'efficace gestione aziendale, consentendoci di guardare fiduciosi al futuro e alle sfide che ci attendono"

Nello Bonaldo

Titolare Stampiave S.r.l.

L’AZIENDA

Stampiave S.r.l. costituisce una storica realtà italiana, con sede in provincia di Treviso. L'azienda si posiziona sul mercato per essere una delle realtà tecnologicamente più all'avanguardia nella progettazione e costruzione di stampi nonché nell'attività di stampaggio di componenti metallici.

+70

Dipendenti

+48.000 mq

Area industriale

+ 20M €

Fatturato annuo

GLI OBIETTIVI

Il Cliente, in conseguenza del mutato contesto economico/competitivo e del cambio generazionale in atto, ha esplicitato la necessità di voler implementare un modello di Controllo di Gestione interno con l’obiettivo di:

Disporre di accurate e tempestive informazioni economiche, patrimoniali, finanziarie e gestionali a supporto del processo decisionale
Implementare un cruscotto di KPI per il monitoraggio costante dei risultati nel periodo di riferimento
Supportare la crescita delle figure chiave

LA SOLUZIONE

I RISULTATI

Costituzione di un comitato periodico per la presentazione e l’analisi dei risultati economici
Creazione della cultura del dato tempestivo ed accurato
Definizione delle strategie aziendali di medio-lungo periodo supportate da dati concreti ed affidabili
Capacità di dialogare con gli attuali partner finanziari dell’impresa (istituti bancari) in modo completo e tempestivo, consolidando la qualità della relazione fiduciaria
Coinvolgimento dell’organizzazione aziendale e crescita professionale delle figure chiave