LE ESIGENZE E PERCHé SCEGLIERLO

In un contesto economico sempre più incerto e complesso, implementare uno strumento di controllo di gestione e contabilità industriale è un passo vitale per qualsiasi organizzazione. Si tratta di un insieme di procedure, strumenti e processi finalizzati a monitorare, misurare e guidare gli imprenditori ma, in generale tutta l’organizzazione, ad indirizzare il proprio comportamento verso il conseguimento degli obiettivi dell’impresa e l’elaborazione delle corrette strategie. Le competenze e gli strumenti di Zeta Consulting garantiscono la progettazione di un sistema di indicatori aziendali ad hoc in grado di fornire un quadro economico – finanziario esaustivo, basandosi sulla rilevazione e la misurazione dei dati puntuali di fabbrica che, adeguatamente analizzati, permettono di prendere decisioni consapevoli e tempestive.

LE SUE FINALITà

L’approccio Zeta Consulting è di tipo multidimensionale e mira a garantire che l’azienda operi in maniera efficiente, ottimizzando le risorse disponibili e mantenendo l’allineamento agli obiettivi strategici prefissati.

La sua applicazione

L’approccio metodico disegnato da Zeta Consulting per l’introduzione di un sistema di controllo di gestione aziendale, oltre ad essere un percorso di crescita culturale per l’azienda stessa, attiva una serie di processi che operano da volano per lo sviluppo aziendale andando a rafforzare competenze e sinergie.
Gli ambiti fondamentali, tutti mirati a garantire un'efficace gestione aziendale sono:

Monitoraggio delle performance: Consiste nel valutare e monitorare le performance dell'azienda rispetto agli obiettivi stabiliti. Questo tipo di controllo aiuta a identificare eventuali scostamenti e a prendere azioni correttive adeguate

Ottimizzazione delle risorse: Il controllo di gestione mira a utilizzare al meglio le risorse disponibili, sia finanziarie che umane. Monitora l'allocazione delle risorse per massimizzare l'efficienza e l'efficacia dell'azienda.

  • 1

    Pianificazione e budgeting

    Aiuta a definire obiettivi chiari e a pianificare le azioni necessarie per raggiungerli. Questo processo spesso coinvolge la creazione di budget dettagliati che fungono da linee guida per le attività aziendali

  • 2

    Supporto alle decisioni

    Fornisce dati e informazioni cruciali ai manager per prendere decisioni informate. Il controllo di gestione offre un quadro completo delle performance passate e attuali, supportando la pianificazione strategica e tattica

  • 3

    Valutazione della strategia

    Aiuta a valutare l’efficacia delle strategie aziendali in atto. Attraverso il monitoraggio costante, è possibile capire se le strategie adottate stanno portando ai risultati desiderati o se è necessario apportare modifiche

  • 4

    Comunicazione e rendicontazione

    È uno strumento importante per comunicare le performance aziendali ai vari stakeholder, come azionisti, investitori, dipendenti e altri interessati. Questo tipo di rendicontazione fornisce trasparenza e responsabilità

L’implementazione di un controllo di gestione aziendale richiede esperienza e competenze specifiche, pertanto, l’approccio è generalmente personalizzato e disegnato ad hoc sull’azienda nel rispetto delle sue caratteristiche ed esigenze specifiche.

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Francesco Tomaselli

CEO - Zeta Consulting Treviso Srl

Email: francesco.tomaselli@zetaconsulting.info
Telefono: +39 3283047200
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