LE ESIGENZE E PERCHé SCEGLIERLO

Un cambio generazionale non correttamente studiato e programmato può comportare problemi tali da determinare la crisi dell’impresa così come la mancata distinzione tra relazioni familiari e ruoli aziendali.

LE SUE FINALITà

Per passaggio generazionale si intende il processo di trasferimento da una generazione all’altra di un vero e proprio patrimonio di conoscenze, rapporti, know-how , competenze e filosofia di gestione, acquisite in anni di esperienza.

La pianificazione e facilitazione del passaggio generazionale ha l’obiettivo di:

  • garantire la continuità del business nel rispetto dei valori aziendali
  • evitare la confusione di ruoli di amministratore, azionista e manager
  • definire un sistema di regole condivise
  • regolamentare l’ingresso ed il trattamento di familiari in azienda, anteponendo il merito ai legami
  • ottimizzare la gestione finanziaria e la distribuzione degli utili

La sua applicazione

La metodologia dell’intervento consulenziale si sviluppa in 6 step principali:

  • 1

    Identificazione delle aspettative

    Raccolta e formalizzazione delle aspettative ed indicazione di eventuali vincoli da tenere in
    considerazione per le soluzioni da proporre

  • 2

    Check Up Azienda

    Analisi dell’assetto familiare, proprietario, di governance ed organizzativo.
    Approfondimento delle relazioni esistenti al fine di individuare eventuali fattori di criticità

  • 3

    Obiettivi strategici

    Definizione e formalizzazione degli obiettivi strategici aziendali. Eventuale definizione e formalizzazione di Vision e Mission

  • 4

    Mission Statement

    Percorso volto all’analisi delle volontà e attitudini della generazione entrante, in linea con gli obiettivi strategici aziendali

  • 5

    Analisi risultanze

    Individuazione e progettazione dei possibili interventi in ambito societario e organizzativo Supporto interventi necessari

  • 6

    Supportare i tecnici

    Individuati dall’azienda nell’implementazione degli interventi societari e organizzativi

Contatta un nostro esperto

Riccardo Rota

Digital Business Integration Manager

Email: riccardo.rota@zetaconsulting.info
Telefono: +39 3486158126
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