LE ESIGENZE E PERCHé SCEGLIERLO

Il piano industriale è un documento che descrive le strategie competitive del management, le azioni che saranno realizzate per il raggiungimento degli obiettivi strategici e i risultati attesi.

È un documento fondamentale per:

  • gli Azionisti, al fine di rappresentare la propria visione imprenditoriale
  • l’Organo di Governance, al fine di svolgere la funzione di indirizzo e controllo della Società
  • la Società, al fine di attirare risorse umane e finanziarie necessarie alla realizzazione del Piano

LE SUE FINALITà

Il piano industriale fa parte dei documenti di programmazione aziendale contenenti informazioni utili per prendere decisioni senza incorrere in errori o cattive interpretazioni. E’ la “bussola” dell’azienda, permette di guidare la stessa verso la direzione giusta, di controllare i risultati consuntivi confrontandoli con quelli attesi ed analizzandone gli scostamenti.

La sua applicazione deve essere concepita come strumento di gestione, ovvero come il riferimento a cui rifarsi nei vari momenti di vita aziendale.

La sua applicazione

  • 1

    Fase di Analisi

    – Set up o formalizzazione della Vision (La Vision è l’insieme degli obiettivi futuri all’interno della proiezione dello scenario futuro, raggiungibili nel rispetto dei suoi valori e dei suoi ideali)
    – Set up o formalizzazione della Mission (La Mission è lo scopo dell’esistenza dell’impresa ed in quanto tale delinea anche i tratti distintivi della stessa)
    – SWOT (E’ uno strumento utilizzato per analizzare e valutare i punti di forza e di debolezza dell’azienda (analisi ambiente interno), nonché le minacce e le opportunità nella situazione in cui la stessa debba prendere decisioni in relazione al raggiungimento di un obiettivo (Mission)

  • 2

    Fase di Formulazione

    – Variabili strategiche – Determinazione dei fattori determinanti per la creazione del vantaggio competitivo
    – Posizionamento strategico – Definizione del posizionamento in funzione delle variabili strategiche rispetto ai competitor
    – Strategia – Creazione dei presupposti per la creazione del vantaggio competitivo

  • 3

    Fase di Attuazione

    – Analisi e reiterazione dell’intero percorso per garantire il risultato complessivo
    – Schemi di Conto economico, Stato patrimoniale e Rendiconto finanziario

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