LE ESIGENZE E PERCHé SCEGLIERLO
In un ecosistema che vive ormai di shock esogeni (si pensi alle conseguenze generate dal Covid) l’azienda è chiamata a vincere la sfida più attuale: convertire le competenze disponibili, integrando le skill più soft e relazionali con quelle digitali ed applicative, in un percorso tanto unificante quanto complesso.
L’Academy può aiutare l’imprenditore non solo a diffondere conoscenza a livello globale, ma anche ad allineare i propri collaboratori su professionalità, valori, linguaggi, comportamenti comuni.
LE SUE FINALITà
Affidarsi a Zeta Consulting e alla sua consulenza in materia di Academy significa intraprendere un percorso volto a:
- diffondere know-how, cultura ed esperienza d’impresa
- promuovere l’up-skilling o il re-skilling del proprio capitale umano
- favorire l’engagement dei dipendenti verso i modelli di riferimento aziendali
- condividere i benefici in termini di efficacia ed efficienza derivanti dal learn-by-doing e dalle sue technicality
Si tratta di un prodotto scalabile, che Zeta Consulting offre non semplicemente per formare i vari livelli aziendali su valori, mission, orientamento strategico e best practice. L’Academy sarà un luogo di dialogo e confronto continuo con i talenti, di apertura e attenta misurazione con nuove iniziative ed esperienze, di celebrazione dei successi… ma sarà anche un’assunzione di responsabilità da parte dell’impresa, la quale si impegna ad integrare nel proprio modello di business i temi della partecipazione sociale tanto cari ai suoi stakeholder.
La sua applicazione
Si parte da uno studio di fattibilità attraverso il quale individuare insieme i fabbisogni formativi, i destinatari, le metodologie didattiche più appropriate, le tematiche da approfondire e, non meno importante, i momenti di socializzazione (team building e cene sociali). Successivamente, si passa ad una progettazione di concerto su attività, responsabilità, infrastrutture e modello di delivery.
Il supporto di Zeta Consulting può riguardare tanto la progettualità quanto le fasi di gestione ex post:
- definizione degli obiettivi di apprendimento
- ricerca delle metodologiche e dei materiali di supporto specifici funzionali alla realizzazione degli obiettivi formativi
- organizzazione del corso, dei moduli formativi e degli eventi sociali
- gestione operativa e monitoraggio delle attività tutte
- verifica del corretto svolgimento dei programmi formativi
- supporto nella gestione del budget di formazione monitorando l’andamento dei costi
- gestione di eventuali criticità emerse e dei feedback, nonché proposizione di azioni di miglioramento
Contatta un nostro esperto
Emanuela Antonucci
Resp. Area Academy di Impresa
Email: emanuela.antonucci@zetaconsulting.info
Telefono: +39 347 4629149
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