UN TOP MANAGEMENT AGILE

Lo stato dell’arte e gli studi più recenti convergono con l’idea secondo cui i team agili non sono più sufficienti per “creare esperienze sempre nuove per i clienti e lasciare continuamente la concorrenza a mordere la polvere”. Occorre un vertice agile. Se il compito dei team agili è più convenzionalmente quello di ideare soluzioni innovative al problema, il compito di un team dirigente agile è invece quello di “trovare il giusto equilibrio tra standardizzazione delle operazioni e innovazione”. Così, mentre la maggior parte dei membri di un team agile concentra la totalità del lavoro e del tempo al proprio ruolo agile, per gli alti dirigenti ciò non è possibile: essi dovranno “contemporaneamente costruire e gestire il sistema operativo dell’impresa agile, coordinare e controllare funzioni e business unit, prendere decisioni e fare da mentori, nonché gestire le criticità del momento”.

Autori:
DARRELL RIGBY, SARAH ELK, STEVE BEREZ

Fonte: HBR ITALIA
https://www.hbritalia.it/maggio-2020/2020/05/03/pdf/un-top-management-agile-3954/