La Zeta Consulting ha elaborato un sistema di gestione delle risorse nei processi di produzione: lo Zeta Production System.
L’uomo è al centro dell’azienda e deve trovare in essa il luogo ideale dove poter esprimere i suoi punti di forza in una concezione olistico-plantoidale dell’organizzazione.

Modello OLISTICO-PLANTOIDALE™

Questa introduce l’estrema sintesi della leadership diffusa. Ogni parte svolge il proprio ruolo funzionale al successo dell’azienda grazie alla conoscenza di informazioni selezionate e coerenti.

Modello Design Thinking

Per la ricerca delle soluzioni abbiamo fatto nostro il modello del Design Thinking

Il Design Thinking si sviluppa in 5 fasi con modalità iterativa: empatizzare, deﬁnire, ideare, prototipare e testare. Il modello Design Thinking spinge il team a identiﬁcare una soluzione che soddisﬁ tre requisiti fondamentali: Desiderabilità, Fattibilità e Redditività economica.

Soluzione

Il modello Design Thinking spinge il team a identiﬁcare una soluzione che soddisﬁ tre requisiti fondamentali: Desiderabilità, Fattibilità e Redditività economica.

Modello OLISTICO-PLANTOIDALE™

Abbiamo sviluppato alcuni tool modulari in grado di integrarsi perfettamente con ogni singolo elemento della fabbrica e di intercettare qualsiasi ﬂusso di informazioni.
Il nostro sistema di business intelligence è ideato per l’ottimizzazione della governance aziendale.

Gli scenari sempre più mutevoli richiedono una buona infrastruttura digitale. Essa è alla base della collaborazione attiva tra uomo e robot ed è fondamentale per beneﬁciare a pieno del sistema ZPS.

Nella fabbrica 5.0 tutto è interconnesso. Uomini, sensori, robot, ambiente interno ed esterno generano Big data. Grazie allo Zeta Production System™ tutti i dati vengono canalizzati, interpretati e ottimizzati.

Lo ZPS™ è ideato in ottica Pull e questo permette di assorbire con successo le sollecitazioni del mercato. L’obiettivo è molto chiaro: produrre il giusto in funzione della domanda, nel rispetto dei tempi e senza sprechi di risorse.

Il nostro operato è sempre tangibile e misurabile. I beneﬁci di conseguenza avranno un impatto reale e tracciabile sul conto economico aziendale.