2

LINEE DI BUSINESS

~6

MESI DI IMPLEMENTAZIONE

2

SCENARI ALTERNATIVI

“Attraverso la metodologia ZPSTM supportata dagli strumenti tecnologici offerta da Zeta Consulting abbiamo una maggiore visibilità e consapevolezza delle risorse utilizzate in produzioneˮ

Marco Camplone

Amministratore
Acqua e Terme di Fiuggi S.p.A.

L’AZIENDA

Acqua e Terme di Fiuggi S.p.A. (ATF) è una storica realtà italiana, fondata negli anni ‘90, operante nel settore dell’imbottigliamento acqua ed offre servizi termali legati alla terapia idropinica.

L’azienda opera presso lo storico stabilimento di Fiuggi ed i due stabilimenti termali situati nelle immediate vicinanze.

I principali clienti per l’acqua in bottiglia sono costituiti da importanti player della GDO.

+70

Dipendenti

1

Stabilimento

2

Parchi Termali

+14M €

Fatturato 2023

GLI OBIETTIVI

A seguito dell’ingresso della cordata di imprenditori per la privatizzazione della società comunale ATF, i nuovi soci si sono affidati a Zeta Consulting per realizzare un Piano Industriale, con visibilità a 5 anni, con l’obiettivo di:

Ridefinire le strategie e gli obiettivi aziendali di medio\lungo periodo
Individuare i vincoli industriali e gestionali legati alle strategie impostate
Avere evidenza delle risultanze economico-finanziarie nel periodo di riferimento

LA SOLUZIONE

ATF si è affidata a Zeta Consulting la realizzazione del Piano Industriale, per i quali è stata adottata la metodologia Zeta Strategy Design (ZSDTM) caratterizzata dai seguenti punti cardine:

I RISULTATI

Supporto alla definizione della Vision e Mission Aziendale
Supporto alla definizione della strategia per le varie linee di business
Realizzazione di scenari alternativi legati ad opportune strategie aziendali di sviluppo
Individuazione dei vincoli e delle risultanze industriali (macchinari, manodopera e materiali
Analisi puntuale di tipo economico, patrimoniale e finanziaria