LE ESIGENZE E PERCHé SCEGLIERLO
Un cambio generazionale non correttamente studiato e programmato può comportare problemi tali da determinare la crisi dell’impresa così come la mancata distinzione tra relazioni familiari e ruoli aziendali.
LE SUE FINALITà
Per passaggio generazionale si intende il processo di trasferimento da una generazione all’altra di un vero e proprio patrimonio di conoscenze, rapporti, know-how , competenze e filosofia di gestione, acquisite in anni di esperienza.
La pianificazione e facilitazione del passaggio generazionale ha l’obiettivo di:
- garantire la continuità del business nel rispetto dei valori aziendali
- evitare la confusione di ruoli di amministratore, azionista e manager
- definire un sistema di regole condivise
- regolamentare l’ingresso ed il trattamento di familiari in azienda, anteponendo il merito ai legami
- ottimizzare la gestione finanziaria e la distribuzione degli utili
La sua applicazione
La metodologia dell’intervento consulenziale si sviluppa in 6 step principali:
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6
Supportare i tecnici
Individuati dall’azienda nell’implementazione degli interventi societari e organizzativi
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5
Analisi risultanze
Individuazione e progettazione dei possibili interventi in ambito societario e organizzativo Supporto interventi necessari
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4
Mission Statement
Percorso volto all’analisi delle volontà e attitudini della generazione entrante, in linea con gli obiettivi strategici aziendali
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3
Obiettivi strategici
Definizione e formalizzazione degli obiettivi strategici aziendali. Eventuale definizione e formalizzazione di Vision e Mission
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2
Check Up Azienda
Analisi dell’assetto familiare, proprietario, di governance ed organizzativo.
Approfondimento delle relazioni esistenti al fine di individuare eventuali fattori di criticità -
1
Identificazione delle aspettative
Raccolta e formalizzazione delle aspettative ed indicazione di eventuali vincoli da tenere in
considerazione per le soluzioni da proporre
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Riccardo Rota
Digital Business Integration Manager
Email: riccardo.rota@zetaconsulting.info
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